以巴塔哥尼亚为例，自成立以来，其宗旨始终先于产品。
Mark Ritson 估计：“我们（像 Patagonia 这样以目标为导向的公司）约占全球品牌总数的 0.2%。其余的品牌都是商业驱动型的，它们并不一定不好，而且通常对包装和其他商业挑战采取负责任的态度，但却无法干预重大社会问题。”
如果运用得当，目标是企业深入思考他们做什么、如何做以及对世界产生什么影响的一种方式。
它们可以成为从利润最大化到价值创造的根本转变的一部分。
正如菲尔德所言，“品牌宗旨的最大优点”在于，如果正 按行业划分的特定数据库 确实施，它会为某个类别引入新的维度，从而使品牌能够以以前无法实现的方式实现差异化。
精心设计和执行的品牌宗旨可以带来许多好处
- 更有针对性的战略，明确的优先事项。明确的目标为公司应该做什么和不应该做什么提供了指导。
- 能够吸引和留住员工并保持他们的积极性。人们对于工作更有意义的渴望（想想：大辞职）将会持续增长，尤其是在千禧一代中。在人才争夺战中，目标可以成为有力的武器
- 吸引最佳合作伙伴的能力。
- 增加投资者的兴趣和支持
最后，我们有一些品牌悄悄地经营，但选择不通过营销明确地定位自己。
二十年来，Pret a Manger 默默地为无家可归的人提 以目 这是一个很好的过渡，可以引出下一个客户获取技巧 标为导向的 供工作，并为露宿街头的人开设庇护所；此外，该公司还将未售出的三明治从货架上撤下，而不是打折或扔掉，而是将其分发给收容所和食物银行。
Pret 对此没有多谈。相反，它继续专注于新鲜的手工食品。
我可以给你举出来自同一 Rock Content 的另一个例子。该公司成立的宗旨是“改善营销，同时对世界产生积极影响”，并主张营销是一种向善的力量，具有包容性，主要是为了造福他人。
“改善营销”意味着将品牌与顶尖创意人才联系起来，增加就业机会，提供支持，培训新的营销人员，并免费分享数字知识。
Rock Content承诺捐出 1% 的资本来投资社会影响力计划和基层行动，并鼓励员工捐出 1% 的工作时间（每年至少 3 天）来回馈社区，成为一股向善的力量。
我们很少宣传我们的社会影响力举措；年度社会影响报告的发布可能就是其中的少数案例之一。
如果运用得当，品牌宗旨是让公司深入思考其对世界的影响的有效方式。
但同样，它不能（也不应该）仅仅被用来制c 美国数据库 造社会责任的假象，或者更糟糕的是，被用来增加公司利润。