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团队很好但是，你越早放弃过去的和电子邮件营销活动应该结构，适应“新常态”并激励你的团队也这样做，你的境况就会越好预计领导力发展尼克·麦克森-史密斯领导力专家尼克·麦克森-史密斯表示，最好的领导者是对的通过迅速放弃旧信念并赋予团队权力来拥抱这一新现实

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适应另外，你会很高兴知道团队会议是在安圭拉销售大型建筑周围举行的。有一个强制出席表，这就是为什么我与高管一起工作了近二十年的原因。现在，在这段时间里，我发现最好的领导者有一个共同点，一套行为和思维模式，这些领导者创造了敬业度、兴奋、明确的目标和非凡的动力。

表现在这场危机中，我采访过的许多领导者都感到不知所措我们共同面临着巨大的变革，但其他人已经展示了他们如何做到这一点让自己蓬勃发展，进而帮助他人成功为什么这些领导者有如此不同的答案？秘诀是什么？这并不是什么秘密我们都知道

几十年来的事情然而现在我们看到这样的领导者越来越多可见且更有价值，因为他们似乎更有能力度过难关充满信心地进行变革伟大领导者的秘密武器是他们真正关心他人 – 一点点奉献精神会大有帮助他们清楚地了解什么

需要的是结果，而不是实现目标的方法，他们寻求扩展并且可以放开控制，他们知道是什么让人们兴奋，所以不要小题大做。他们给予司机不应有的信任 – 不要让你的员工跳过困境，他们是激进的，对员工开放 – 他们不会隐藏任何他们努力打磨的东西 –

他们不会对完美抱有不切实际的期望，他们会庆祝学习时刻，不会将事情视为失败或损失，他们会给需要的人时间，他们有无尽的开放性，变化 – 不灵活的僵化不适合很多人！他们一次又一次地测试和学习一次又一次他们准备迅速放弃不再存在的信念和方法

工作并不是抱着“一切都会回到原来的样子”的希望，“和以前一样”，他们将技术视为一种工具，可以用来帮助他们改善沟通，让任务变得更容易。成功的领导者会拥抱这一现实，他们很快就会抛弃不再为任何人服务的旧信念和结构。

他们给他们的团队适应的机会他们保留服务并丢弃需要的东西不这是快速的变革，并且可以令人兴奋 Nick Mackeson-Smith px 这是有效的文件事情甚至像在建筑物中围绕一张大桌子进行团队会议并强制出席这样的事情所以他们完成了