根据德勤 (2023) 的调查，74% 的高层管理人员认为，更重要的并非行业专业知识，而是组建强大团队和建立流程的能力。现代领导者并非无所不知的专家，而是能够为员工创造成长、尝试和犯错的空间。
他敢于承认自己一无所知，懂得倾听、授权、保持专注并指挥团队。这帮助公司即使在动荡时期也能保持稳定。
Demis Group 案例：软技能如何成为管理基础
2009年我接手Demis集团时，数字市场才刚刚兴起。各大代理机构凭借专业知识不断发展壮大，而各自领域最优秀的专家也逐渐成为管理者。
我没有任何专业的数字经验，但我拥有扎实的管理基础，并且对自己的角色有清晰的理解：“我不是数字专家，但我知道如何组建一个团队，并创建一个让每个人都能成长、赚更多钱的系统。”
这种方法对我们来说是一个转折点。我们意识到，领导者不再是控制者、顶尖专家或无所不知的人。他们的主要职责是塑造一种成长型文化。
他必须：
- 设定方向，但不强加路线；
- 帮助团队成长，而不是为他们做所有事情；
- 即使在困难时期也保持信任。
此前，该机构一直遵循专家模式发展：
由“最了解情况”的人来管理。只要市场可预测，这种模式就一直有效。但随着时间的推移，问题变得显而易见：专家并非总是能够领导团队，团队需要的是支持，而不是严格的控制。
为了向前迈进，我们构建了基于“软”技能的全新管理模式：同理心、对话、倾听和授权。我们并非居高临下，而是身临其境。
这是公司真正变革开始的地方：
- 开始通过指导、培训、内部形式向管理人员传授新方法；
- 引入定期的一对一会议和诚实的反馈；
- 建立透明的沟通渠道：首席执行官的信件、公开会议、各级意见交流；
- 开始让团队参与制定和修改目标；
- 我们已经放弃了微观管理，现在专注于信任和员工的优势。
如今，我们70%的管理者都是在Demis集团成 country wise 电子邮件营销列表 长起来的。他们不需要无所不知，重要的是，他们懂得如何在形势不稳定时管理团队。他们的重点不是控制，而是发展。
正是这种精神让我们不仅能够渡过危机，更能将其转化为增长点。这并非源于运气或领导魅力，而源于一个体系，在这个体系中，人才并非可有可无，而是基础。
实践结论：现实中如何运作
- 领导者会创建一个系统，而不是自己拖延一切。 当领导者授权、建立流程并支持团队时，团队就会变得独立且稳定。
- 激励源于结果，而非报告。让员工了解自己 感谢您的祝福也谨此致以我的祝福 的工作如何影响整体财务业绩至关重要。这能提升员工敬业度，并鼓励他们寻求更好的解决方案。
- 人们留下来不是为了奖金，而是为了意义。 对一家公司真正的承诺，始于理解你为什么在这里，以及你能对公司产生什么影响。金钱固然重要，但如果你对工作缺乏价值感，它也无法留住你。
- 开放比形式更重要。 领导者与团队之间直接、坦诚的沟通比任何会议都更有价值。有了信任，才能更容易渡过危机，继续前进。
如今的领导者并非专家或控制者，而是可持续 體育新聞 891 体系的创造者。那些能够构建流程、支持员工并营造信任文化的人才能成功。这样的公司不仅能挺过危机，还能凭借强大的管理模式实现增长。成功并非运气，而是明智决策和团队合作的成果。
Demis Group 助力您的企业应对未来的营销挑战。如需了解如何提升网站效率，请注册免费 SEO 审核，并获赠“SEO 推广 199 条规则”清单。我们将详细分析您的资源，找到增长点并提供扩展解决方案。请在 网站上留言。