参加每日站立会议让我了

我的产品管理之旅与我大部分的 SEO 职业生涯一样：它就这么出现在我面前。在担任 SEO 经理一职后，我在同事离职后继承了与工程师联络的责任。这一转变让我前所未有地接触到了一个工程师团队，这是许多技术 SEO 梦寐以求的场景。

然而，我很快意识到，我的请求需要有充分的理由支持，以避免与产品计划发生冲突。这次经历让我明白了采用产品思维与工程师有效合作的重要性。

在本文中，我将分享关于弥合 SEO 和产品团队之间差距的见解。通过接受产品团队的概念、更有说服力地提出想法以及将 SEO 融入产品生态系统，您可以确保产品团队听到并实施您的想法，从而推动共同成功。

1. 进行冲刺训练

产品和工程团队倾向于使用敏捷方法以冲刺的方式开展工作。借用一个正式的定义：

“敏捷项目管理是一种协作、迭代的方法，融合了持续测试和变化响应能力。”

冲刺通常持续两周，专注于完成预定的任务，最大限度地减少干扰，并确保您在此期间只进行计划中的活动。

在冲刺规划期间，您会查看每张票，并根据您的资源（例如团队的知识、时间和优先级）集体决定可以做什么。

我喜欢将冲刺应用于 SEO 有很多原因：

• 它迫使你保持有条理：票上没有的东西将不会被拿走。

• 它限制了干扰：您可以为最新的闪亮事物写一张票，但它只有在冲刺时才会被执行。

• 明确可交付成果：了解接下来两周要解决的问题，可以缓解SEO 专业人员对任务完成不确定性的普遍不满。

• 促进现实的工作量规划：在将任务添加到冲刺之前，会评估其时间或复杂性，帮助团队了解所需的工作量并进行管理。

2. 每日站立会议

作为产品团队的一员，参加每日站立会议让我更好地了解开发团队的工作流程和优先事项。尽管我不是程序员，但这些会议让我更加了解任务的复杂性以及提出新想法的时机。

此外，参加每日站立会议让我了解团队的真正能力，这样我就不会感到沮丧或被忽视。许多我以为是“简单”的改变需要大量工作，即使是很小的改变，有时也收效甚微。

随着时间的推移，我学会了明智地选择战斗并提 伊朗电报数据 前做好准备。诸如“我真正需要哪些票来完成这个冲刺？”或“考虑到团队的空闲时间，我如何强调某些任务的重要性？”之类的问题变得更容易解决。

我带着精心准备的优先事项、场景和论据参加冲刺规划，并经常在前一周通过消息或站立会议发起讨论。

3. 写罚单

可以说，SEO 并不是写工单的最佳人选。细节在我们心中清晰，但却没有充分传达。请记住，开发人员正在为公司中的每个人修复和构建东西，写得不好的工单不会通过分类或在冲刺中被接受。

由于有太多问题或票证处理方式与预期不同， 根据动态概念设计活动 这迫使我加强我的票证编写技巧，以避免沮丧。

我必须：

• 了解如何编写和改进为工程师编写的票据

• 听取反馈并解决问题

• 熟悉票被忽略或延期的最常见原因

以下是一些帮助 SEO 提高产品团队票据撰写质量的技巧：

明确目标和理由：他们可能会提出更有效的解决方案，或者提出您未曾考虑过的考虑因素。

提供视觉辅助：包括屏幕截图、有问题的页面的链接或设计模板。

定义完成标准：指定何时将工单视为完成。通常会发现看似简单的任务可能需要两三个操作才能实现您的初始愿景。

4. 将 SEO 整合到产品路线图中

将 SEO 纳入产品路线图对于协调您的营销工作  丹麦电话线索 与公司的更广泛目标至关重要。产品团队通常有路线图，概述即将推出的功能和预计的发布时间表，有时甚至会公开分享这些计划。路线图是一份战略文件，详细说明关键举措、其理由和预期影响，使所有利益相关者都可以访问。

为了有效地将SEO与产品开发结合起来，请考虑以下步骤：

将计划合并为主题：将路线图限制为三到五个主要项目以保持重点。将 SEO 整合到更广泛的公司路线图中可确保 SEO 计划与总体业务目标保持一致。

跨团队协作：将不同部门的想法整合到统一的路线图中。例如，如果UX 团队设计了新的页面类型，SEO 可以通过关键字研究做出贡献。同样，SEO 策略可以支持推广新产品功能以吸引流量。

保持动态方法：不断为您的路线图寻找新举措。保留一份单独的文档以进行集思广益，并在适当的时候重新审视这些想法，从而实现灵活性并响应市场变化。

与其他团队互动：一旦您有了想法，请与其他部门值得信赖的同事分享。期待审查并将其视为建设性反馈。这种互动可确保您的计划得到彻底审查，从而增加获得批准和成功实施的可能性。

5. 编写产品需求文档

你是否遇到过这样的情况：你脑子里很清楚某件事，但一旦你分享出来，别人就会感到困惑？这是一种你可以避免的挫败感。

创建产品需求文档 (PRD) 是向利益相关者传达项目必要性和潜在影响的重要步骤。这是我的 PRD 模板的屏幕截图，您可以在本文中找到它。

让我们考虑开发博客作者页面的示例。乍一看，这似乎很简单，但它涉及多个组件和跨团队协作：

• 页面设计（UX）：用户体验团队设计布局，确保其直观并与整体网站美感相一致。

• 页面编码（开发人员）：开发人员将设计转变为可功能的网页。

• 定义内容元素：必须考虑作者的姓名、教育、传记、头像、图像、社交媒体链接以及文章的显示方式。

• 集成点：决定作者页面链接自哪里以及它如何与网站的其余部分连接。

• 结构化数据：为作者结构化数据实现模板，以增强 SEO 和可见性。

完成上述所有信息后，收集作者信息。他们的简历应突出他们在该主题上的专业知识，从而提高页面的可信度。

用户体验 (UX) 和开发团队必须就页面的最终外观进行协调，包括文章内和作者页面上的个人简介模块的位置。

PRD 应阐明作者页面的预期影响，权衡努力和影响与其他潜在举措。它还应概述其他利益相关者何时以及如何做出贡献，以促进协作环境。

6.开发MVP

开发最小可行产品 (MVP) 是一种战略方法，允许在全面实施之前在较小规模上测试新功能。此方法通过用最少的资源验证概念来降低失败的风险。例如，如果您正在考虑引入内部链接功能，请先将其应用于单个域或页面类别。这种限制可以节省资源并确保您的计划不会搁置其他有价值的项目。