是否曾需要加速营销计划以实现目标？观看《旅程》，这是社交媒体审查员的片段式视频纪录片，向您展示成长型企业内部的真实情况。
观看旅程
《旅程》第 11 集探讨了 Social Media Examiner 团队如何通过快速改变方向来刺激销售。发生了什么？观看团队如何适应变化。
节目以一份不太乐观的销售报告开场。
Michael Stelzner（Social Media Examiner 创始人）告诉营销团队，上周的销售情况是自 Social Media Marketing World 推出以来最糟糕的。
由于销售目标面临危险，他要求团队（Jennifer Ballard、Kim Reynolds 和 Saidah Murphy）彻底查明销售下降的原因。
后来，团队向 Mike 汇报了他们的发现。他们发现上周的电子邮件表现不佳。两次完整的发送只售出了 6 票。
迈克问道：“我们对购买行为了解多少？”
当 Kim 回答说 40% 的人在第一次访问网站时会进行购买时，Mike 看到了一个机会：重新获 印度尼西亚电话号码库 得尚未购买的 60% 的访问者。
接下来，团队意识到销售周期的差异可能会发挥作用。前几年，虚拟门票的销售是在全通票销售几个月后才 确定你的竞争对手 开始的。今年，所有类型的门票都在首次发布时同时发售。
为了适应销售周期的差异，营销团队会随时调整计划。他们只有 4 天的时间来设计和执行重新推出虚拟门票的活动。
迈克希望此次重新发布能够激发附属公司的活力。
Kim 表示，虽然到目前为止，联盟会员的表现都很棒，但该计划是在 100% 准备就绪之前启动的。团队 手机号码 希望新更新的宣传资产页面上的图片、视频和文案能够帮助联盟会员销售更多门票。
本周晚些时候，Mike 采访了转化率优化专家Talia Wolf。他对与她合作的可能性感到兴奋，并与 Jennifer 分享了他所了解到的情况。
Mike 和 Jennifer 都赞同 Talia 基于研究的优化方法，并期待她于 10 月底加入团队。
一周后，迈克又要求提供另一份销售报告。
此次临时重新开张的目标是售出 388 张虚拟门票。詹妮弗说，只售出了 262 张虚拟门票，其中大部分是通过电子邮件购买的。
然后，迈克和詹妮弗来到金的办公室，了解联属会员的销售数字。当他们得知联属会员销售了 4 张虚拟门票时，迈克对这个数字提出了质疑。金详细说明说，联属会员还销售了 6 张全通票和 2 张营销票；总共 12 张票。
经过讨论，我们发现与联盟的沟通出现了问题。他们宣传了虚拟门票，但却将人们引导到会议主页。
迈克决定是时候停止推销虚拟票务，并加倍努力推广其余的票务选择。
最后，Mike 前往洛杉矶参加 VidSummit。他见到了几位熟悉的面孔，并与VidSummit创始人 Derral Eves 讨论活动策略。
节目结束时，迈克做出了一个强有力的战略决定。在与社交团队经理埃里克·费舍尔讨论了《旅程》的表现后，他认为有些事情不对劲，并取消了下周节目的播出。这对该系列意味着什么？